Не теория лидерства, а практика. Четыре дня — от науки счастья до симуляции «Avalanche». Ведёт Андрей Шапенко (Skolkovo) + гости — Ксения Франк (венчурный инвестор и филантроп), Андрей Шаронов (ESG Alliance, ex-Skolkovo).
Классический тезис Zaleznik (HBR 1977, «Managers and Leaders: Are They Different?»): менеджер управляет системой, лидер — вдохновляет людей. Оба нужны, но в разные моменты.
Модуль построен как путешествие внутрь. Первый день — про себя: наука счастья (Seligman), поиск смысла (Frankl), интеграция личной стратегии. Второй — коучинг: GROW, role-play, групповая супервизия. Третий — архетип героя (Peterson «12 Rules for Life» как antidote to chaos), secure base leadership Коlhrieser'а («care to dare»). Четвёртый — simulation «Avalanche», этика и core values когорты.
Pre-read: Northouse, Zaleznik, Goleman, Kohlrieser, «Три вопроса». Extra-read: Ibarra «Act Like a Leader», полный Northouse, Peterson 12 Rules, Whitmore «Coaching for Performance».
Seligman · Frankl · Ibarra. Прежде чем вести команду — нужно вести себя самого.
Martin Seligman (Penn, основатель positive psychology) предложил 5 элементов well-being:
Радость, благодарность, надежда. Приятные эмоции в моменте.
Flow (Csikszentmihalyi) — поглощённость задачей, время исчезает.
Близкие связи, принадлежность, любовь. Важнейший предиктор счастья по longitudinal исследованиям.
Служение чему-то большему, чем ты сам. Смысл.
Достижения ради себя, мастерство.
Виктор Франкл — австрийский психиатр, переживший Освенцим. Его логотерапия построена на тезисе: смысл — не то, что ищут, а то, что создают. Даже в экстремальных условиях человек выбирает свою реакцию.
3 пути найти смысл (Frankl): (1) через творческую работу — что мы даём миру; (2) через опыт — что мы получаем от мира (природа, искусство, любовь); (3) через отношение к неизбежному страданию.
Herminia Ibarra (LBS, INSEAD) переворачивает классику: не думай как лидер, потом действуй, а действуй как лидер — и твоё мышление подтянется. Три лабы:
Шапенко фокусирует на трёх вопросах:
Values, strengths, моя история. Кем я себя идентифицирую? Что меня драйвит?
Vision на 10–20 лет. Не goals (tactical), а направление. Что я хочу создать?
Стратегия + тактика. Какие следующие 3 шага? Какие ограничения готов принять?
John Whitmore · ICF · SKOLKOVO Coaching School. Коучинг — не советы, а вопросы. Не «я знаю как лучше», а «помогу тебе найти ответ».
Что хочешь? Ясная, конкретная, измеримая цель. Не «улучшить работу», а «провести 3 успешных 1-to-1 с прямыми подчинёнными до конца недели».
Где сейчас? Факты, а не интерпретации. Что работает, что нет. Какие ресурсы есть.
Какие варианты? Генерация опций без оценки. «А ещё? А ещё?»
Что будешь делать? Commitment на конкретные шаги + дата следующей проверки.
Executive coaching — работа с руководителями 1-on-1. Team coaching — вся команда как клиент. Group coaching — несколько клиентов в группе, обмен insights. Peer coaching — взаимный коучинг равных. На модуле — прожили все три формата.
Campbell · Vogler · Peterson. Структура мифа, работающая 3 000 лет, — это карта трансформации лидера.
Для лидера это не сказка, а фреймворк: call to adventure — новая роль или вызов; ordeal — самое тяжёлое испытание, где ты перестаёшь быть тем, кем был; return — распространение нового знания на команду/организацию.
Jordan Peterson взял эту же логику и упаковал в 12 правил. Ключевые для лидеров:
Stand up straight with your shoulders back. Поза и присутствие формируют внутреннее состояние.
Treat yourself like someone you are responsible for helping. Самоуважение как база для уважения других.
Make friends with people who want the best for you. Окружение формирует траекторию.
Compare yourself to who you were yesterday, not to who someone else is today. Внутренний метрика, не внешнее сравнение.
Set your house in perfect order before you criticize the world. Начни с себя — перед изменением других.
Be precise in your speech. Ясная речь = ясное мышление.
George Kohlrieser (IMD): психологическая безопасность = фундамент для риска. Без «caring» нет «daring».
Kohlrieser позаимствовал концепт из attachment theory (Bowlby). В детстве «secure base» — это родитель, дающий ощущение безопасности, от которого ребёнок отходит исследовать мир. У взрослого лидера работает то же самое: люди рискуют тогда, когда ощущают базу.
9 характеристик secure base лидера:
| Стиль | Фраза | Когда работает |
|---|---|---|
| Coercive | «Do what I tell you» | Кризис, пожар, saboteur |
| Authoritative | «Come with me» | Задать направление для перезапуска |
| Affiliative | «People first» | Лечить разрывы, мотивировать в стрессе |
| Democratic | «What do you think?» | Сбор консенсуса, buy-in |
| Pacesetting | «Do as I do, now» | Быстрые результаты с сильной командой |
| Coaching | «Try this» | Развитие талантов long-term |
Goleman (HBR 2000): лучшие лидеры владеют всеми 6 стилями и переключаются контекстуально. Coercive и Pacesetting — передозировать легко, токсичны в рутине.
| Manager | Leader |
|---|---|
| Solve problems | Ask why problems exist |
| Рациональный, контроль | Эмоциональный, вдохновение |
| Позиция в иерархии | Отношения с людьми |
| Инкрементальные улучшения | Радикальные изменения |
| Комфорт в организованном | Комфорт в хаосе |
Не «лидер лучше менеджера» — обе роли нужны. Но часто одна организация перекошена к management (бюрократия) или leadership (хаос без делегирования).
Как хорошие люди принимают плохие решения. Основы моральной философии и business ethics по Шапенко.
«Greatest good for greatest number». Моральность = последствия. Решаешь по результату. Минус: игнорирует права индивида.
Моральность = соблюдение универсальных принципов (категорический императив). «Относись к человеку как к цели, не средству». Минус: жёстко, иногда контринтуитивно.
Моральность = характер, добродетель. «Что сделал бы мудрый человек?». Через формирование привычек. Минус: субъективно.
Bazerman & Tenbrunsel: люди переоценивают свою этичность и недооценивают давление ситуации. Три типичных паттерна:
PERMA (Seligman): Positive emotion · Engagement · Relationships · Meaning · Accomplishment.
Frankl: смысл не ищут, а создают. 3 пути: творчество · опыт · отношение к страданию.
Ibarra: act like a leader → think like a leader. Identity формируется через действия, не наоборот.
GROW · Goal → Reality → Options → Will/Way forward.
Campbell's Monomyth: Ordinary → Call → Ordeal → Return with elixir.
Peterson Rule 6: set your house in order before criticizing the world.
Kohlrieser Care to Dare: без bonding нет daring. Secure base = готовность к риску.
Goleman 6 стилей: Coercive, Authoritative, Affiliative, Democratic, Pacesetting, Coaching. Лучшие переключают.
Zaleznik: manager решает проблемы, leader спрашивает почему они существуют.
Bounded ethicality: slippery slope · conflict of interest · motivated blindness. Front-page test.